Fjolåret var mäthistoriens varmaste på jorden. Klimatförändringen syns redan över allt, och behovet av att minska på utsläppen är större än någonsin. Climate Leadership Coalition är på frontlinjen för det finländska klimatarbetet.
ROLL: Verkställande direktör för Climate Leadership Coalition
BAKGRUND: Ekonomie magister, före detta verksamhetsledare för Demos Helsinki
MISSION: De mest effektfulla klimatåtgärderna måste också göras till den bästa affärsverksamheten.
PÅ FRITIDEN: Spenderar hon tid på holmen i Finska viken, tittar ut över havet och lyssnar på havsvinden.
Climate Leadership Coalition, CLC, grundades 2014 och är ett icke-vinstdrivande internationellt nätverk som riktar sig till företag och samfund. CLC:s medlemmar strävar efter att stävja klimatförändringen och efter märkbara positiva klimateffekter med hjälp av progressiva affärsverksamhetslösningar.
– Den gröna omställningen görs både genom att utveckla den nuvarande verksamheten och genom nya innovationer. Finska företag har en stark vilja att hitta lösningar med hjälp av vilka vi bygger både hållbar och lönsam affärsverksamhet, säger CLC:s verkställande direktör Tuuli Kaskinen.
Förutom utsläppsminskning främjar CLC också utvecklingen av lösningar för att binda och ta till vara koldioxid. I fortsättningen kommer också frågor som har att göra med naturens mångfald och utarmning av biodiversitet att vara på agendan.
– Den centrala utmaningen handlar om hur vi bygger en marknad där affärslivets negativa påverkan på biodiversiteten kan mätas så att vi kan sätta ett motsvarande pris på skadorna, berättar Kaskinen.
Trots att det finns avvikande åsikter om temana inom CLC:s breda medlemskap – nätverket har redan över 90 medlemmar – är alla eniga om att driva på den gröna omställningen som helhet.
– Man vill hålla fast vid kolneutralitetsmålet.
Enligt Kaskinen har Finland och de finländska företagen mycket att ge till den gröna omställningen. Teknologin och investeringarna är internationella, och därför är samarbete och utbyte av information viktigt och skapar nya affärsverksamhetsmöjligheter.
– Tack vare de åtgärder för att minska utsläppen vi redan har förverkligat framgångsrikt kan vi utgöra ett exempel för andra och också kommersialisera vårt kunnande. Till exempel träffade Tysklands Friedrich Merz Finlands statsminister Petteri Orpo och representanter för CLC i fjol, för att få höra om hur affärslivet och politiken samarbetar för att främja den gröna omställningen. Nu håller tyskarna på och sätter ihop ett omfattande accelerationspaket för den gröna ekonomin.
Aktiv politisk påverkan är kärnan i CLC:s verksamhet.
– För den gröna omställningen är det väsentligt att få till stånd sådana politiska lösningar som stöder investeringar i den gröna omställningen och gör hållbara produkter lönsamma och eftersträvansvärda, konstaterar Kaskinen.
– De företag som minskar på utsläppen och satsar på den gröna omställningen måste få tydliga fördelar för affärsverksamheten. Rätt och proportionerlig reglering skapar förutsättningar för att lyckas, inte hinder.
CLC har vuxit från sina sex ursprungsmedlemmar till närmare hundra. Numera har nätverket också medlemmar i Sverige och Danmark.
– Vi är en av Europas största aktörer i branschen och har ett nära samarbete med våra nordiska och europeiska systerorganisationer. Det samnordiska för med sig slagkraft då vi gör starkt påverkansarbete också internationellt, speciellt inom EU och under FN:s klimatmöten, fortsätter Kaskinen.
– Enligt min erfarenhet klarar vi oss bäst då vi driver på en idé som har kommit från medlemmarna. Via arbetsgrupper producerar vi betänkanden som sedan förs vidare i och till olika instanser. Under FN:s möten har vi till exempel starkt drivit på att få med alla utsläpp i prissättningen.
Själv har Kaskinen redan i över 20 år jobbat för att stävja klimatförändringen i samarbete med företag, städer och regeringar. Hon utnämndes till verkställande direktör för CLC 2022. Tuuli Kaskinen ser positivt på framtiden:
– Under de senaste 20 åren har finländska bolag uppnått märkbara utsläppsminskningar. Finlands utsläpp har halverats jämfört med toppen. Vår förmåga att göra hållbara lösningar kommer gå framåt snabbare än vi har tänkt. Investeringarna måste ändå skötas på ett smart sätt för alla inblandade, och där har både tjänstemän och de företag som gör investeringar en roll, summerar Kaskinen.
”VÃ¥r verksamhet har en stark samnordisk dimension: Tillsammans är vi starkare och det vi gör har slagkraft.”
Fortum, KONE, Neste, St1, Outotec, Caverion och Sitra grundade Climate Leadership Coalition, CLC, 2014. Målet var att påverka de finländska företagens och samfundens konkurrenskraft, beredskap att svara på de hot som klimatförändringen och tillgången på naturresurser för med sig, samt förmågan att utnyttja de affärsverksamhetsmöjligheter de här föder.
CLC hjälper sina medlemmar genom att identifiera och dela med sig av globala bästa praxis och strategier och genom att aktivt delta i att utveckla klimatpolitiken på nordisk, EU- och global nivå.
För tillfället har CLC 93 medlemmar: 65 företag, 9 universitet, 5 fackorganisationer, 6 städer, 5 forskningsinstitut, 2 stiftelser och 1 facklig centralorganisation.
Läs mer: clc.fi
Borgå Energi är en föregångare inom klimatfrågor i sin egen bransch och storleksklass. Borgå Energi blev medlem i CLC redan i början av 2015, strax efter att nätverket grundades.
– Borgå Energi är ett bra exempel på hur man förverkligar förändringar inom en utsläppsintensiv affärsverksamhet på ett sätt som gagnar såväl kunderna som företaget och hela Finland. I fortsättningen är Borgå Energi med och löser frågan om hur vi i Finland kan svara på det ökande elbehovet med rena produktionssätt, säger Kaskinen.
– Den fossilfria energiproduktionen och att aktivt minska på utsläppen har redan länge varit en del av vår färdplan. Vårt mål är att utveckla våra produktionssätt och minska den produktion som baserar sig på förbränning också i fortsättningen, bekräftar Borgå Energis verkställande direktör Måns Holmberg.
– CLC är en instans som stöder det vi gör. Vi har en äkta möjlighet att påverka via nätverket.
Text: Nita Torni
Bilder: Ella Kaasinen
Den ursprungliga artikeln publicerades i Borgå Energis kundtidning 1/2025.