Skippa till innehållet

Evolution, inte revolution

Måns Holmberg blev verkställande direktör för Borgå Energi den 1.1.2022, men trädde i bolagets tjänst redan den 1.10.2021. Det första han gjorde var att starta en uppdatering av bolagets strategi i samarbete med ledningsgruppen, bolagets styrelse och hela personalen.

“Uppdateringen är en evolution, ingen revolution, och en naturlig fortsättning pÃ¥ de gröna värden, som bolaget redan länge hÃ¥llit fast vid. VÃ¥r vision är alltjämt att vara ett naturligt val för vÃ¥ra kunder, BorgÃ¥borna, personalen och miljön”, säger han.

För Borgåborna är Borgå Energi deras eget ansvarsfulla energibolag.

Holmberg lyfter fram i synnerhet personalens roll i uppdateringsprocessen, som enligt honom varit synnerligen produktiv. I själva visionen och strategin är personalen ett av de fyra tyngdpunktsområdena.

“Vi vill vara en arbetsplats med ett öppet och kommunicerande ledarskap. En arbetsplats, där personalen trivs och där samhörigheten är god, där man bryr sig om varandra och där det är bra drive. Vi vill ocksÃ¥ att vÃ¥ra anställda skall kunna vara stolta över sin arbetsplats, vilket ingalunda är nÃ¥gon självklarhet i energibranschen.”

Det är enligt Holmberg vanligt att bli kritiserad i den branschen.

“Alla har en Ã¥sikt om energin. I synnerhet elektriciteten upplevs ofta som en självklarhet och man förstÃ¥r inte nödvändigtvis vad ett energibolag gör och hur marknadsprisfluktuationerna pÃ¥verkar det pris, som kunden betalar. Därför är det inte alls självklart att vÃ¥ra arbetstagare stolt kan berätta för sina vänner och bekanta att de jobbar för BorgÃ¥ Energi. Det här mÃ¥ste vi fästa uppmärksamhet vid, visa upp allt det goda vi gör lokalt, och göra rätta saker sÃ¥ att vÃ¥ra anställda kan känna sig stolta över det och sin arbetsplats.”

“I kundbetjäningen betonar vi särskilt att BorgÃ¥ Energi är ett lokalt, tvÃ¥sprÃ¥kigt, miljömedvetet och ansvarsfullt bolag, som är lättillgängligt och progressivt samt den populäraste elleverantören pÃ¥ sitt verksamhetsomrÃ¥de.”

“För BorgÃ¥borna är BorgÃ¥ Energi deras eget ansvarsfulla energibolag, som främjar den lokala livskraften och stärker stadens miljöprofil. Samtidigt vill vi ge tillbaka nÃ¥gonting gott Ã¥t vÃ¥r ägare genom att skapa ett mervärde Ã¥t BorgÃ¥ stad och därigenom Ã¥t BorgÃ¥borna.”

Visionen förverkligas enligt strategin till dessa delar genom att hålla kunden i fokus, genom att se till att produkterna är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga samt att tjänsterna är smidiga och svarar mot kundernas behov nu och i framtiden.

Miljön är ett självklart tyngdpunktsområde för Borgå Energi i visionen och den strategi som utarbetats för genomförandet av visionen. Bolaget har ju redan länge varit det grönaste energibolaget i sin storleksklass i Finland. Avsikten är att också fortsätta som föregångare genom att påskynda den gröna omställningen bland kunderna, genom att möjliggöra elektrifiering och energisparande samt genom att ta kolneutraliteten i beaktande i alla investeringar.

Sist men inte minst nämner verkställande direktör Måns Holmberg den förstärkning av lönsamheten, som skrivits in i strategin.

“För att vi skall kunna börja sträva i den riktning vi definierat i visionen bör bolagets lönsamhet vara i skick. Det betyder omsorgsfullt valda investeringar och ett optimerat förverkligande. Som ett medelstort bolag kan vi inte springa efter alla nya idéer, utan tar till oss nya teknologier efter noggrant övervägande.”

“Vi vill göra BorgÃ¥ Energi till ett ännu bättre bolag, som är framgÃ¥ngsrikt ocksÃ¥ i framtiden och svarar mot vÃ¥ra kunders behov i en föränderlig värld, där kampen mot miljöförändringarna spelar en allt viktigare roll. Vi är övertygade om att vÃ¥r uppdaterade strategi skall hjälpa oss att nÃ¥ de mÃ¥l vi satt, sÃ¥ att vi lever upp till vÃ¥ra kunders förväntningar och ocksÃ¥ i fortsättningen är ett naturligt val för dem.”

Läste du redan artikeln där vi presenterar Måns närmare?

En verkställande direktör som litar på sina underordnade

 

Text: Rolf Gabrielsson
Artikeln i original publicerades i Borgå Energis kundtidning 1/2022.